Convictions
Notre conviction est qu’il n’y a pas de territoire perdu, seulement des territoires sans projet.
Tous ont des singularités à valoriser et des richesses à exploiter. Tous sont des Manhattan en puissance.
Notre métier est d’activer les dynamiques territoriales pour faire des territoires qui comptent, ce qui, selon le mot de l’ancien président de Plaine Commune P Braouezec, « est une question de dignité pour leurs habitants ».
Pour se développer, les territoires ont besoin d’une stratégie distinctive valorisant leurs excellences, et, pour la mettre en œuvre, d’une gouvernance favorisant la symbiose des acteurs.
Performance territoriale
La performance est écologique, économique et sociale, mais aussi culturelle, résidentielle, touristique, esthétique, politique, managériale… Notre rôle est d’identifier et de vous aider à activer les facteurs locaux de votre développement. En particulier il est de vous aider à produire des gouvernances.
Approche
globale
Notre culture professionnelle lie la vision globale et l’ancrage local, l’approche sectorielle et la cohérence d’ensemble, la stratégie et la mise en œuvre opérationnelle. C’est elle qui nous a valu le grand prix européen de l’urbanisme pour ‘le Grand Roissy: de la fragmentation à l’intégration‘. Et c’est elle qui génère la cohérence et donc la performance.
Opération-
nalité
Pour nous la stratégie est l’allocation de ressources limitées à des objectifs identifiés, c’est-à-dire une vision et un programme d’actions financé et échéancé. Nous intégrons dès l’amont les contraintes spatiales et foncières, techniques, économiques et financières. Nous insufflons une culture du résultat. Un projet moins ambitieux mais mis en œuvre nous parait préférable à un projet plus ambitieux qui n’aurait aucune chance d’aboutir.
Dimension politique
Notre attention politique est permanente. Nous sommes issu de cet univers. Et nous savons qu’aucun projet ne réussit s’il n’apporte pas du sens, une vision et un bénéfice social et donc politique au territoire.